北京英特威迅建筑裝飾工程有限公司成立于2008年，坐落于文化古城北京，是一家專業從事工程裝修全案設計及施工的企業，擁有室內外環境設計的專業團隊，各類技術人才80余人，施工人員600余人，占地6000平米的廠庫房，已承接工程案例3000余項。
10月25日，中國家居裝飾產業鏈融創峰會站成都在華爾道夫酒店隆重舉行。本次峰會，對家居裝飾產業鏈在群雄并起后的發展出路，發出了直指核心問題的叩問。兩大議題，多位行業大咖演講，透析現象背后的本質，尋求新模式，共商新發展，推動家居裝飾行業的蓬勃發展。
橙家CEO王睿
以下是活動當天重磅演講嘉賓之一——碧桂園橙家裝飾CEO王睿關于《裝配式裝修大潮下的家居快時尚戰略》的精編演講實錄。
一、行業是一個挑戰
我們的行業是什么樣子？四萬億市場， 為什么沒有一家企業能有1%的占有率，市場還在哪里，只是企業需要變革，我們需要反思，我們為什么做不大？據我們分析有三大障礙：低頻、高價和重度。低頻不用說，高價是因為我們的環節多，為什么天貓在美國產生不了這么好的方式呢？因為我們過去的流通環節太多了，勢必要簡化。重度，我們不管是做硬裝還是軟裝，收費測量還是免費測量，物流都非常的多。所以這三個大山阻礙了我們行業發展的提效。
為什么我們談社會變了？感覺到變化當中很多人談到是網絡的沖擊、渠道的沖擊或者是分配，今天另外一個觀點是來自于消費者的變化。我們今天的消費者的消費習慣變了。
二、新中產的崛起引領消費升級
“新中產”，這個詞不僅在中國出現，在美國日本也出現過，后來新中產文化推行到全球，今天我們看到了很多新的日本本土品牌的崛起是源于市場的需求。如果在中國的新中產崛起的時候，你沒有做改變你可能成為歷史。
據統計，到2016年我國新中產的人口基數已經達到以億來計數，同樣消費也在不斷升級。從最近一本書《人類簡史》提到人的生產效率越來越高，但是人的自由是越來越少了，一天有多少時間是屬于自己的，上班要有工作，晚上回家還有家庭，真正睡前的時間是不是自己的呢？也不一定。我們哪里還有時間去裝修？
三、裝修變成快消品裝配式裝修即將顛覆傳統模式
所以我們認為裝修未來會變成快消品，直接像零售商品一樣買賣。但是，裝配式建筑和裝配式裝修是擺在我們面前最大的難題。碧桂園首創SSGF工業化建造體系，即Sci-tech（科技創新）、Safe&share（安全共享）Green（綠色可持續）、Fine&fast（優質高效）能有效解決這個難題。SSGF工業化建造體系能使項目的建造工期縮短8～10個月，這意味著可降低整體成本，加速利潤變現，進一步提升盈利能力。SSGF工業化建造體系能實現模具空中化裝配、全穿插施工管理、現場一體化裝修、移動信息化管理、人工智能化應用等技術及管理進行系統集成。不同于傳統工地建材雜亂、貨車掉土、塵土飛揚和路面泥濘等情形，SSGF工地實現工完場清，無垃圾少揚塵，綠樹成蔭，宛如花園。2020年我國裝配式建筑市場規模將超過2萬億元，2025年將達到4.7萬億元。
現在互聯網家裝已經可以實現33天交付，但是我覺得還可以做得更精品更好一些，這也是橙家一直在專研的事。我們把家裝做成全生命周期，包含局部改造、軟裝、硬裝、零售、智能家居，每個點都有入口，都能實現循環消費。
今年年底橙家將有40個的直營公司，同時還擁有橙家生活所，生活方式的研究等強大后勤力量。要實現這個系統，需要從生產調配去打通，包括組織和流程的調整和習慣，包括成本投入等。當然還有我們的業務銷售，從線上到線下的打通，從天貓、官網、各個渠道客戶的獲取，這些都是為了保證更高的效率。
數據驅動對于裝配式住宅和裝配式裝修也是很重要的，你的顏值要靠設計，但是這些需求一定是從客戶來的。橙家將推動標準化裝修與快時尚戰略，我們的目標是成為一個千億企業，但是除了橙家之外我們也相信會有更多的企業成長為千億級的企業，來共同鑄造我們美好家居行業的未來。
